公司新聞 1月8日，建工二建在宿州總部召開2024年四季度成本例會。公司黨委副書記、總經(jīng)理周國林出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)主持會議。
會上各項目就項目成本管理情況、存在問題以及后續(xù)重點工作計劃進行了匯報，房建分公司就年度工作情況、上下游決算情況及下一步工作計劃進行了匯報，公司職能部門作相關(guān)要求及建議。
呂遠(yuǎn)要求，一是要轉(zhuǎn)變思想，發(fā)揮項目團隊的主觀能動性；二是要強化執(zhí)行，貫徹執(zhí)行集團及公司的各項規(guī)章制度；三是要加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)；四是要廉潔從業(yè)，塑造風(fēng)清氣正的工作氛圍。
周國林強調(diào)，一是老項目以項目為單位，全力推進上下游決算決算，項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，成本管理中心督導(dǎo)；二是新項目要做好項目策劃，明確目標(biāo)成本，優(yōu)化分包模式，要嚴(yán)格按照程序招投標(biāo)、簽訂合同、結(jié)算付款，落實集團相關(guān)制度要求；三是要強化物資設(shè)備管理，嚴(yán)禁主材超耗，優(yōu)選內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，共享周轉(zhuǎn)材料；四是要注重成本管理人員的培養(yǎng)，發(fā)揮項目經(jīng)理帶頭作用，提升核算人員專業(yè)能力，選優(yōu)配強物資管理人員。
公司成本管理中心、工程管理中心、招標(biāo)管理部負(fù)責(zé)人；房建分公司分管成本副經(jīng)理、核算科；項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目核算員、材料員等參加會議。
