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為全面提升公司在建項目用工管理的規(guī)范化、信息化水平，切實保障農(nóng)民工工資支付權(quán)益，公司于6月2日下午組織召開了《實名制管理辦法》專題宣貫培訓(xùn)會議。本次培訓(xùn)旨在推動新修訂的公司《實名制管理辦法》精準(zhǔn)落地執(zhí)行，公司各在建項目的項目經(jīng)理、勞資專管員等關(guān)鍵崗位人員悉數(shù)參加。高新項目項目經(jīng)理和勞資專管員對自己在實名制管理方面的經(jīng)驗進(jìn)行了交流。

分管領(lǐng)導(dǎo)代鵬飛從“為什么推行實名制管理”“怎么推行實名制管理”“做成什么樣”等三個方面對實名制管理進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、深入的解讀。要求全體參會人員高度重視，壓實項目管理責(zé)任，將辦法要求轉(zhuǎn)化為具體行動，確保各項規(guī)定在項目一線不折不扣執(zhí)行到位。

本次專題宣貫培訓(xùn)是公司夯實項目管理基礎(chǔ)、保障農(nóng)民工合法權(quán)益的重要舉措。公司要求各項目部以此次培訓(xùn)為新的起點，迅速將培訓(xùn)內(nèi)容傳達(dá)到項目全體管理人員及相關(guān)分包單位，確保公司《實名制管理辦法》的各項要求在每一個在建項目落地生根。公司相關(guān)職能部門將持續(xù)加強宣貫指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和考核評價力度，共同筑牢公司規(guī)范用工、和諧穩(wěn)定的根基，為項目順利推進(jìn)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。