公司新聞 8月11日—12日，集團公司董事、省二建公司總經(jīng)理費瑞林在副總經(jīng)理劉國良等陪同下，赴安徽建工承建的重慶兩江新區(qū)國際云計算中心項目進行了考察調(diào)研，旨在進一步了解掌握外地分公司的經(jīng)營和項目管理情況，為下一步更好地加強外地項目管理，促進企業(yè)健康發(fā)展把好脈。
8月11日，費總一行深入到工地進行了考察。重慶兩江新區(qū)國際云計算中心一期一標段建筑面積19.9萬平方米，分D區(qū)、F區(qū)、G區(qū)，目前各區(qū)正在以最快速度搶抓結(jié)構(gòu)施工，預計到8月底完成施工產(chǎn)值近1億元。
在現(xiàn)場觀摩和聽取重慶分公司、項目部工作匯報后，費總在總結(jié)會上說：代表公司領導班子向大家表示深切慰問，觀摩三區(qū)的施工現(xiàn)場，感覺非常震撼，施工現(xiàn)場氣勢恢宏、安排有序、轟轟烈烈。安徽建工能以議標的形式承攬云計算中心項目，是重慶市委市政府對我們的信任，他們非常關注我們的項目，這不僅是給我們的動力，同時也是壓力，大家都是從事多年的施工，有較豐富的經(jīng)驗，必須全力以赴干好工程。
一、很抓形象進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)，圍繞組織、協(xié)調(diào)、計劃、管理開展好工作。進度：工期287天，要有一個詳細的安排，必須按合同工期安排，以計劃指導生產(chǎn)，確保體量大，在短時間內(nèi)完成。質(zhì)量：合同為合格工程，嚴格按規(guī)范標準要求，實行工序搭接交驗制。大型砼、石材干掛、幕墻、預應力張拉工作量較大，尤其是砼的成型質(zhì)量，注入量一定要計算時間，初凝時間很短，技術(shù)上要有措施，要有文字根據(jù)，不能影響砼的質(zhì)量。安全：重大危險源的監(jiān)控，土石方的爆破、深基礎、大型機械設備、高大模板是防范的重點，一標有10臺塔吊加上二標即將開工就有20多臺，機械管理非常重要。干好這樣大體量的項目，必須要組織好班子，現(xiàn)在這個項目班子是很棒的，下一步二標段的施工隊伍、人品、資信、管理能力，項目部要參與考察、協(xié)調(diào)。明確內(nèi)部的關系，項目部再多也要確保兩個不變：行政管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)由司圣華同志負責不能變；生產(chǎn)安全、技術(shù)管理由熊學斌負責管理不能變。以計劃指導生產(chǎn)，制定計劃要嚴謹、周密。我們的職能就是監(jiān)督管理，按規(guī)范、標準要求去做。下一步隨著云計算中心項目的不斷擴大，將成立“項目生產(chǎn)指揮部”。
二、團結(jié)一致。團結(jié)是我們干好一切工作的保證，團結(jié)就是力量。大家的自身素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)是過得硬、是精心挑選出來的，你們要在分公司、項目部的領導下，心往一處想，勁往一處使，圍繞企業(yè)的大局和形象，盡力盡責干好本職工作。一是要不負使命。因為它是國家級開發(fā)的；二是要不負重托。不能辜負企業(yè)的培養(yǎng)和重托；三是要全力以赴。統(tǒng)一協(xié)作干好項目。做到干好一期，開好二期，爭取后期。
三、對重慶分公司開辟的建筑市場所取得成績給予充分的肯定。他說，重慶分公司不僅在加強項目管理上有很好的做法，而且經(jīng)營領域不斷擴大，符合公司“立足合肥，覆蓋全省、輻射全國，跨出國門”的生產(chǎn)經(jīng)營思路，對加強外地項目管理起到了很好的借鑒作用，他勉勵重慶分公司全體人員以科學發(fā)展觀為指導，繼續(xù)保持好目前良好的發(fā)展態(tài)勢，促進外地項目管理和經(jīng)營工作健康發(fā)展。
最后，費總還簡要介紹集團與水建重組及公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
在剛剛結(jié)束考察后，8月15日從重慶傳來喜訊：重慶兩江新區(qū)國際云計算中心一期二標段近20萬平方米的施工任務又交給安徽建工集團承建。 