公司新聞 5月3日下午，公司召開全體中層干部大會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)中層干部共50余人參加了會(huì)議。
會(huì)議首先宣布了《公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整方案》、《安徽二建領(lǐng)導(dǎo)工作分工》及調(diào)整后的部門主要負(fù)責(zé)人聘任文件。
會(huì)上，總經(jīng)理戴樹明對此次組織機(jī)構(gòu)和人事調(diào)整作了重要講話。第一、要充分認(rèn)識組織機(jī)構(gòu)、人事調(diào)整的目的和意義。一是全面貫徹公司職代會(huì)精神，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的重大舉措；二是完善經(jīng)營布局、規(guī)范管理模式的重大舉措；三是主動(dòng)適應(yīng)市場競爭要求、增強(qiáng)資源整合能力的重大舉措；同時(shí)推行三項(xiàng)制度改革也是集團(tuán)公司的要求。第二、此次機(jī)構(gòu)、人事調(diào)整的特點(diǎn)。一是突出管理和服務(wù)職能；二是突出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和監(jiān)督檢查職能；三是簡化機(jī)關(guān)部門，盡可能減少內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，提高工作效率，機(jī)關(guān)行政部門由原來15個(gè)調(diào)整為10個(gè)；四是突出了宏觀管理，有效協(xié)調(diào)職能；五是加大干部交流使用力度。第三、機(jī)構(gòu)、人事調(diào)整的原則。由簡入難，穩(wěn)步推進(jìn)，控制節(jié)奏，把握分寸。第四、幾點(diǎn)要求：一要加大對職代會(huì)精神的宣傳貫徹，目的是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；二是各級組織要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行三項(xiàng)制度改革的決定；三要做到生產(chǎn)經(jīng)營和機(jī)構(gòu)調(diào)整“兩不誤”、“兩促進(jìn)”；四是用一周時(shí)間實(shí)現(xiàn)新機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行。戴總還就下一步工作作了具體部署，他要求調(diào)整后的部室盡快提出本部室工作分析，先定崗、定編，再定責(zé)、定薪；抓緊實(shí)施流程再造和制度修訂，著重解決“管什么”和“怎么管”的問題。
公司黨委書記朱治淮強(qiáng)調(diào)指出，各部門要高度重視、精心組織、搞好動(dòng)員、通盤考慮，確保三項(xiàng)制度改革工作整體推進(jìn)，全面完成三項(xiàng)制度改革的各項(xiàng)工作任務(wù)；要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)決策部署，創(chuàng)新性地開展各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡；要強(qiáng)化組織紀(jì)律性，保持廉潔自律良好形象，確保三項(xiàng)制度改革順利進(jìn)行。他要求，全體中層干部要把思想統(tǒng)一到公司的決策、要求上來，堅(jiān)定信心，艱苦奮斗，共同推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理和建設(shè)等各項(xiàng)工作。
