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       12月28日，安徽二建公司黨委副書記、總經(jīng)理李建成到第六分公司阜陽融翔·檀悅府項目調(diào)研，并在項目部召開阜陽地區(qū)項目調(diào)研會。阜陽沃達(dá)星海城項目和阜陽文一云溪天境項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師費(fèi)勤波出席并主持調(diào)研會。
       阜陽地區(qū)各項目部分別對項目實施情況、招投標(biāo)情況、人員組織架構(gòu)、合同管理、資金回收和需要解決的問題等進(jìn)行了匯報。
       李建成在聽取各項目匯報后，與參會人員進(jìn)行了交流，要求項目部做到：一是提高全員的成本意識，定期召開成本例會做好成本管控，對現(xiàn)場混凝土、沙石等材料進(jìn)行核算，對鋼筋進(jìn)行盤存，強(qiáng)化成本管理。二是項目部管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高項目管理綜合素能，提高團(tuán)隊的整體管理能力。三是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好歲末年終的安全管理和節(jié)后復(fù)工的安全教育和安全交底工作。四是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，以質(zhì)量樹品牌，以品牌拓市場。
       會后，李建成一行對項目的施工現(xiàn)場、合同、成本資料進(jìn)行了檢查，并就現(xiàn)場施工問題、質(zhì)量管理、招標(biāo)及合同管理等工作提出改進(jìn)要求。