公司新聞 5月7日上午，公司召開2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動啟動會。各分公司積極響應(yīng)公司號召，陸續(xù)召開2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動推進(jìn)會。
5月7日下午，方圓勞務(wù)公司在會議室召開“項目基礎(chǔ)管理年”活動推進(jìn)會。會上要求，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司基礎(chǔ)管理年方案，對勞務(wù)公司基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容進(jìn)行分解，責(zé)任到部門，責(zé)任到人，制定方圓勞務(wù)公司實施細(xì)則；二是成立方圓勞務(wù)公司基礎(chǔ)管理年領(lǐng)導(dǎo)小組，做好勞務(wù)隊伍的管理。
5月10日下午，第六分公司在分公司會議室召開2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動推進(jìn)會。會上要求，一是按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、責(zé)任追溯的主體要求，進(jìn)一步提升“七化”管理水平，不斷提高項目創(chuàng)效能力；二是認(rèn)真編制分公司項目基礎(chǔ)管理年活動實施方案，形成長效機(jī)制，堅持問題導(dǎo)向，建立活動目標(biāo)、責(zé)任、措施、時限“四個清單”，實行掛圖作戰(zhàn)，確保活動有效開展；三是強化執(zhí)行能力，優(yōu)化項目管理和專業(yè)人才培養(yǎng)，努力做到“四個提升”和“四個明顯”，推動項目各項工作高效有序運轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)；四是認(rèn)真做好項目基礎(chǔ)管理年活動四個階段的工作，以全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)為抓手，加強過程監(jiān)督檢查，全面推進(jìn)“項目基礎(chǔ)管理年”活動的深入開展；五是加強宣傳和引導(dǎo)，牢固樹立全過程全方位提升基礎(chǔ)管理的意識，努力營造良好的企業(yè)管理環(huán)境。
5月12日下午，第一分公司召開2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動推進(jìn)會。會上要求，明確分公司要加大活動宣傳力度，利用分公司生產(chǎn)例會、季度考核等契機(jī)，深入項目進(jìn)行動員、再動員，借助基礎(chǔ)管理年活動，實現(xiàn)分公司在基礎(chǔ)管理、項目管理上的新突破。
5月14日下午，第三分公司召開2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動推進(jìn)會。會上要求，一是各科室、各項目要結(jié)合自身特點，細(xì)化公司方案、綱要，并明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室；二是實施細(xì)則要具備指導(dǎo)性、實操性，要體現(xiàn)分公司工作安排和成效；三是要做好宣傳工作，將會議精神宣貫到基層。
5月19日上午，第四分公司在分公司會議室召開2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動推進(jìn)會。會上要求，要深入落實基礎(chǔ)管理年活動各項措施，提高精細(xì)化管理水平，樹立全員成本意識，提煉亮點特色，力求成為基礎(chǔ)管理年活動“排頭兵”。
5月20日下午，第五分公司在分公司會議室召開2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動推進(jìn)會。會上要求，分公司全體人員必須高度重視，堅持“企業(yè)利潤中心、項目成本中心”定位，狠抓落實、執(zhí)行到位。一是規(guī)范項目管理，狠抓項目成本，筑牢基礎(chǔ)管理；二是細(xì)化活動任務(wù)分解，及時跟進(jìn)、找準(zhǔn)堵點、彌補短板，注意過程中總結(jié)經(jīng)驗反促任務(wù)落實；三是大力進(jìn)行活動宣傳，全力推進(jìn)活動深入開展。
公司相關(guān)部門和重點項目也進(jìn)行了“項目基礎(chǔ)管理年”活動精神宣貫。
